车托帮:尊重人才,保护最核心资产

7月16日,韩国《禁止职场欺凌法》正式施行,规定让女职员跑腿泡咖啡、向下级员工劝酒等行为被列为职场欺凌行为,其中有一条规定却受到了中国职场人的广泛关注与讨论,即下班后给下属发工作指示将被视为违法行为,最高可判3年监禁并处以罚金。在中国,随着创业风口的逐渐收紧,互联网业务普遍已从蓝海走向了红海,前者胜于泡沫的快速增长,而后者却挣扎于泡沫戳破后的增长乏力。大量的公司或因为资金链断裂,或市场饱和,走向了

7月16日,韩国《禁止职场欺凌法》正式施行,规定让女职员跑腿泡咖啡、向下级员工劝酒等行为被列为职场欺凌行为,其中有一条规定却受到了中国职场人的广泛关注与讨论,即下班后给下属发工作指示将被视为违法行为,最高可判3年监禁并处以罚金。

在中国,随着创业风口的逐渐收紧,互联网业务普遍已从蓝海走向了红海,前者胜于泡沫的快速增长,而后者却挣扎于泡沫戳破后的增长乏力。大量的公司或因为资金链断裂,或市场饱和,走向了破产。而对于许多公司来说,在经济寒冬中取暖的最佳方式便是:裁员。

一方面,互联网企业对于职工过分压榨,另一方面,互联网人对于就业环境和发展空间的焦虑也空前高涨。两者最终造成的结果便是社会人才的流动性降低,企业招聘成为难题。面对经济环境、社会心态、人才结构的现状,关于创业公司如何找到最合适的人才,车托帮的人才理念或给出了一份解决方案。

车托帮作为中国最大的移动车主社区,拥有超2500万车主用户群体,吕春维于2012年创立车托帮,而它的发展正是伴随着中国移动互联网的起步与辉煌。就是这样一个有着辉煌历史的公司,却只是一个200人不到的团队,并且经过多年的发展,依旧保持着这种“小而美”的状态,这正于其CEO吕春维的人才观相符合:用最合适的人做最合适的工作。

作为一家拥有近8年发展历史的互联网企业,车托帮将互联网思维运用到了骨子里,甚至在人才招聘这个略显传统的行当中都有较强渗透。据车托帮的HR介绍,在人才招聘中,最棘手的两个问题便是候选人信息造假与人岗匹配困难,而车托帮通过招聘渠道开拓、分级招聘、岗位画像、种子员工运营、三观影响等方法对于人才进行精细化的“招聘运营”,从而达到“用最合适的人做最合适的工作”的状态。

“尊重人才,因为这是互联网企业最有价值的资产。”车托帮HR如是说。在车托帮有过面试经历的人都知道,车托帮不同于一般企业的做法,经过简历筛选后,就匆忙找面试者进行见面交流,人才投到车托帮的简历最先会经过人事负责人、用人部门负责人的沟通,对于简历中有疑问的部分与面试者先进行电话或微信沟通,确定比较符合后才会进行面试邀约,这样最大程度上节约了面试者的时间。而用人部门与面试者进行沟通的就不再仅限于表层的工作经历、过往成绩等内容,会对于面试者整个能力技能矩阵进行确定,最终通过可视化的数据结果,甄选出最符合岗位画像的人才。“虽然前期准备工作做得比较多,但是这样既可以最大程度的尊重人才,又可以找到最佳人选,其实也是节省时间。”

除此以外,车托帮在人才甄选时除了注重职业技能的考察,对于候选人的三观也非常重视。在车托帮面试的候选人,都会回答三个灵魂拷问:“我喜欢什么”,“我能做什么”以及“环境将支持我干什么”。这三个看似与职业无关的问题,却是在车托帮人才观中最为珍视的所在。“只有目标感强的人自我驱动力才强,而人才在与企业有一样的价值观,并在对目标达成共识的前提下,其能量才能发挥到最大。”车托帮HR负责人说道。